Έκλεισε ο κÏκλος της διοίκησης του Ï€Ïώην ΨÎΠΟ – Εντυπωσιακά νοÏμεÏα, εγκωμιαστικά σχόλια
Ένα ακÏŒμα τÎλος εποχής σηματοδÏŒτησε η χθεσινή συνÎντευξη τÏπου στο ΓενικÏŒ Νοσοκομείο Κατερίνης, κατά την οποία ο Διοικητής του Γ.Ν.Κ. ΣτÎργιος Φαρμάκης και ο πρÏŽην Αναπληρωτής Διοικητής ΜανÏŽλης Κοσμαδάκης προÎβηκαν σε συμβολική παράδοση-παραλαβή και απολογισμÏŒς της παράλληλης πορείας τους και ενοποίησης των Νοσοκομείου και ΨΝΠΟ.
Την διαδικασία άνοιξε ο κ. Φαρμάκης λÎγοντας ÏŒτι μετά απÏŒ τÎσσερα χρÏŒνια ξεκινά νÎα περίοδος για το ενιαίο πλÎον νοσοκομείο, με την κατάργηση της θÎσης του Αναπληρωτή Διοικητή. Ως επακÏŒλουθο πλÎον υπάρχει και νÎο ΔιοικητικÏŒ ΣυμβοÏλιο του Γ. Νοσοκομείου με τον πρÏŽην πρÏŒεδρο του ΝομαρχιακοÏ ΣυμβοÏλιου Χαράλαμπο ΜπρουσκÎλη να καταλαμβάνει την θÎση του αντιπροÎδρου, τον οφθαλμίατρο Ιάκωβο Πετρίδη να είναι μÎλος μαζί με τους ΜανÏŽλη Φωτιάδη (εκπρÏŒσωπος του μη ιατρικοÏ προσωπικοÏ) και ΘÏŒδωρου Γκοράνη (εκπρÏŒσωπος των ιατρÏŽν).
ÎŒπως είπε εισαγωγικά ο Διοικητής, το πρÏŽην ΨΝΠΟ είναι απÏŒ τα καλÏτερα οργανωμÎνα στην Ελλάδα, Îχοντας εφαρμÏŒσει πλήρως το ΨΥΧΑΡΓΩΣ με διάσπαρτες δομÎς σε ÏŒλη την πÏŒλη. Ο κ. Κοσμαδάκης πήρε το λÏŒγο στη συνÎχεια ευχÏŒμενος καλή συνÎχεια στο δÏσκολο Îργο και διευκρινίζοντας ÏŒτι αν και η θÎση του καταργείται βάσει των κλινÏŽν, υπάρχει το παράδοξο στην Κοζάνη να υπάρχει τρεις θÎσεις διοίκησης που δεν δικαιολογοÏνται απÏŒ τις κλίνες.
Κάνοντας μια σÏντομη εξιστÏŒρηση της θητείας του, ο πρÏŽην Διοικητής και Αν. Διοικητής είπε ÏŒτι οι δυο διοικήσεις βρίσκονταν σε πορεία σÏγκλισης πριν απÏŒ τις επίσημες προσταγÎς της κυβÎρνησης, συνεργαζÏŒμενες στην φÏλαξη και αξιοποίηση του παλιοÏ κτιρίου του νοσοκομείου και μιλÏŽντας για την ιστορία του ΨΝΠΟ και τα διαρκής βελτίωση των οικονομικÏŽν και άλλων δεικτÏŽν κατά την τετραετία που πÎρασε.
«Το πρÏŽην ΨΝΠΟ αριθμεί 250 κλίνες, οι 200 αποκαταστασιακÎς, και αναφÎρεται ως πρÏŒτυπο στα παγκÏŒσμια συνÎδρια. ΣτÏŒχος ήταν η μείωση δαπανÏŽν με γνÏŽμονα ÏŒμως ποιÏŒτητα, διαφάνεια και λογοδοσία, καθÏŽς και η σÏνταξη επιχειρησιακοÏ σχεδίου, που ήδη Îχει γίνει σχεδÏŒν στο 100%. ÎŒταν αναλάβαμε ήταν διαλυμÎνο ως προς τη διοίκηση».
Τα νοÏμερα που παρατÎθηκαν είναι πραγματικά εντυπωσιακά, ιδιαίτερα για το 2013: αÏξηση 6 χιλ. περιστατικÏŽν στα εξωτερικά ιατρεία, με τον χρÏŒνο αναμονής να παραμÎνει ίδιος, σχεδÏŒν 3.500 περιστατικά στο Οδοντιατρείο παρά το γεγονÏŒς ÏŒτι είχε μείνει Îνα οδοντίατρος. Επί Γ.Γ. κ. ΠολÏζου Îλαβε βαθμολογία 94,5%, Îχοντας να επιδείξει αρχικά μείωση ελλείμματος κατά 87% για να φθάσει σε πλεÏŒνασμα 1,4 εκ. ευρÏŽ, μειÏŽσεις του κÏŒστους των εργαστηριακÏŽν εξετάσεων που Îφθασαν το 300%, ποσοστά πληρÏŒτητας κοντά στο 95%, μειÏŽσεις δαπανÏŽν, προÏ‹πολογισμÏŽν και δαπάνης φαρμάκων που Îφτασε το 74%.
Ήταν άλλωστε το πρÏŽτο νοσοκομείο που κατάργησε το άσυλο το 2004, με υπηρεσίες μÎσα στον αστικÏŒ ιστÏŒ, πλην των ΟξÎων, που Îχουν 26 κλίνες στο νÎο κτίριο στο Νοσοκομείο για την Πιερία και τους τÎσσερις νομοÏς της Θεσσαλίας. «Η εμπιστοσÏνη του κοινοÏ αποδεικνÏεται με τις 401 εισαγωγÎς το 2013». Επίσης, εξήρε το υπÏŒλοιπο διοικητικÏŒ προσωπικÏŒ του πρÏŽην ΨΝΠΟ ιατροÏς Μπερεδήμα, Ιωάννου και Αγγελίδη, καθÏŽς και το σÏνολο των εργαζομÎνων που με υπερπροσπάθεια κατάφεραν να βελτιÏŽσουν το σÏνολο των υπηρεσιÏŽν.
Στις δομÎς του ΨυχιατρικοÏ ΤομÎα περιλαμβάνονται 7 ξενÏŽνες, 2 οικοτροφεία, 8 προστατευÏŒμενα διαμερίσματα και η κινητή μονάδα, το φαρμακείο (μÎρος του οποίου παραμÎνει στο μÎχρι πρÏŒτινος κτίριο διοίκησης, εξυπηρετÏŽντας αυτοÏς που δεν Îχουν τη δυνατÏŒτητα να μετακινηθοÏν μÎχρι το Νοσοκομείο), εργαστήρια απασχÏŒλησης, κυλικείο, θερμοκήπιο και κÎντρο επαγγελματικής κατάρτισης. Η διοίκηση εστίασε ιδιαίτερα στην εκπαίδευση με πιστοποιημÎνα προγράμματα και πλÎον, αποτελεί προτεραιÏŒτητα το ΕπιχειρησιακÏŒ ΣχÎδιο Εκπαίδευσης για το 2014-15.
ΑκÏŒμα, παρÎχονται υπηρεσίες ψυχικής υγείας κατ’ οίκον, με 1250 επισκÎψεις, ενÏŽ αξιοσημείωτο είναι και το ÏŒτι στον ΟΚΑΝΑ της Κατερίνης δεν υπάρχει λίστα αναμονής για το πρÏŒγραμμα υποκατάστατων. Μάλιστα, το πρÏŽην ΨΝΠΟ είχε λάβει και τα Îνσημα των άγγλων επιθεωρητÏŽν που το είχαν επισκεφθεί, χαρακτηρίζοντας το «μοντÎλο ποιÏŒτητας». Στην τετραετία αυτή τηρήθηκαν αυστηρά η ανάρτηση στο ΔιαÏγεια (προτοÏ ακÏŒμα γίνει υποχρεωτική), ΜητρÏŽο, Βιβλίο εγκρίσεων πληρωμÏŽν, αξιολÏŒγηση προμηθευτÏŽν και δειγματοληπτικÏŒς Îλεγχος.
Ο κ. Κοσμαδάκης τÏŒνισε ÏŒτι οι παραπάνω αριθμοί και η πληρÏŒτητα δράσεων, με μειÏŽσεις μισθÏŽν και προσωπικοÏ, αποτελοÏν ρεκÏŒρ των εργαζομÎνων, που Îφεραν το πρÏŽην ΨΝΠΟ να αριστεÏει σε 8 δείκτες, μεταξÏ των οποίων ποσοστÏŒ κάλυψης και κÏŒστος ανά νοσηλευθÎντα. «Κατά την μεταρρÏθμιση του ΕθνικοÏ Συστήματος Υγείας μας ζητήθηκε να υποστηρίξουμε σε τεχνογνωσία», είπε χαρακτηριστικά.
Κλείνοντας υπογράμμισε ÏŒτι ÏŒσοι γνωρίζουν το χαρακτηρίζουν πρÏŒτυπο, Îχοντας εισπράξει την αναγνÏŽριση δια στÏŒματος ÏŒποιου επίσημου φορÎα τοποθετήθηκε σχετικά και δεν παρÎλειψε να εκφράσει την πίστη του ÏŒτι το καλÏŒ Îργο διοίκησης και εργαζομÎνων θα συνεχιστεί.
ΑλÎξανδρος Σωματαρίδης
